今年2月1日《全民阅读促进条例》将正式实施，每年4月第四周的全民阅读周也已确立，“十五五”规划建议明确提出“推进书香社会建设”。当全民阅读从宣传动员上升至法治化、规范化层面，实体书店近年来也在积极探索、焕新升级。1月6日，2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）在北京举办，全民阅读推动书店寻找当下的新坐标。
中国书刊发行业协会理事长艾立民谈到，实体书店新坐标的核心，是功能与价值的再定义：要成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”，通过多元活动打造区域阅读文化策源地；成为文化消费的“体验中心”与“美学空间”，满足复合型精神需求；成为产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”，推进数字化融合与跨界合作。
书店回归校园、融入城市
面对数字化浪潮给实体书店行业带来的剧烈冲击，湖北新华书店在8年前决定回归教育本源、回归校园阵地，“倍阅”校园书店品牌就这样诞生了。如今，书店已在湖北全省高校建成29家各具特色的门店，服务200万高校学子。
湖北省新华书店（集团）有限公司党委委员、副总经理李明君说：“这些书店不仅是图书售卖场所，更成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，形成可复制推广的‘湖北样本’。”
李明君说，他们在调研中发现，超过90%大学生渴望优质阅读与交流空间。因此，在实践中，“倍阅”书店多有创新：打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式，深度融入高校文化；每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，这带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2000万册；以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，非书品类营收从不足百万元跃升至近2000万元；构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展服务边界。
在深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平看来，实体书店需跳出传统图书卖场的局限，转型为连接人与文化、赋能美好生活的“城市会客厅”。而“湾区之眼”正是这一转型方向的典型样本，开业仅百天，客流便突破300万人次。
“湾区之眼”选址深圳前海核心区域，以“书”为核心原点但又不止于书。项目采用开放式设计深度融合自然景观，打造8400平方米的高品质阅读空间，还引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态。
展望未来，宁平平说：“3-5年，我们将持续深化业态创新与文化品牌建设；10年内，打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅，推动实体书店成为城市文化枢纽与市民精神栖息地。”
“向后退”回归阅读本质，“向前看”拥抱AI技术
浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇的目光聚焦技术赋能。“实体书店的核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合。”张潇说，当前实体书店面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点。无料书铺历经9年探索，通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”的路径，实现了可持续发展。
张潇介绍，“向后退”即剥离繁杂的复合业态，聚焦阅读本身。无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，涵盖3-12岁双语阅读、文学阅读、科普阅读体系，将阅读服务转化为可付费的标准化产品。
可喜的是，如今这一模式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店年营收超50万元，净利润16万元。目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元。
“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配；离店后通过精准推送新书信息激活用户，还探索电子书分成模式；同时引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件，降低运营成本。
“未来希望推动行业成员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享与协同发展，为实体书店行业探索更多可持续盈利的可能。”张潇说。
永远与读者在一起
2014年10月，大梦书屋首家门店于福州西湖大梦山之畔创立，历经11年深耕，形成12家直营门店、40余家“大梦悦读空间”的公共文化服务网络，覆盖社区、校园、景区、乡村等多场景。福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌带来一个“馆中有店，店中有馆”的故事：大梦书屋与福州市图书馆共创，读者凭市民卡可借阅书店新书，归还后纳入馆藏流通，实现读者、图书馆、书店三赢。
依托和出版社、院校的渊源，大梦书屋陆续有了开在福州一中、福州八中、福州大学等学校的优质校园书店。福州八中门店的咖啡博雅学分课程，深受学生喜爱；福州大学门店，则拥有独家IP文创开发权；部分校园店获评全国年度校园书店大奖。书店还推出子品牌“大梦悦读空间”，2018年以来已建成40余家，辐射全省。
“大梦书屋的核心竞争力在于本土高影响力IP与活跃的书友社群，通过每年200场读书活动和有温度的运营，会员消费黏性持续提升。”陈卫斌说。
有读者，才能有书店，这个道理南昌市青苑书店也很懂。自1992年创办以来，该书店怀揣“让城市灵魂有栖息之地”的初心，从20平方米的简陋小店，成长为涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动的2000平方米综合阅读空间。店内还保留着20世纪80年代风格的木制书架与老式灯具，以唤起读者纯粹的阅读热情。
青苑书店创始人万国英说，34年间，书店历经电商折扣战等多重挑战，销售额一度下滑，但始终坚守实体书店的不可替代价值。在她看来，选书是核心根基，团队依靠30年来的数据与读者画像，精挑中华书局、甲骨文、理想国等出版社和出版品牌的优质书目，让读者进店即遇好书。
最让万国英骄傲的不是“全国最美书店”等荣誉，而是与读者的温暖联结：新冠疫情期间，读者只为闻油墨香徘徊店外，书店连夜推出书香盲盒；还有祖孙三代相继成为读者，见证书店的精神传承。
万国英强调股票配资股，青苑的坚守源于3点：坚持选好书、坚持有温度的服务、坚持创新求变。展望未来，书店将继续与高校、图书馆合作，探索“文旅快闪店”等新模式。
配配网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
